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Tuesday, May 15, 2012

EL MALETIN DEL CUAL TODOS HABLAN

 
Modelo de la colección Moynat París de 1925, diseñada por Henri Rapin.

El maletín del que todos hablan

Susana Mateu

Imagen del modelo Limusine Trunk, que tiene dos versiones: una de 40 cm de largo y otra de 60.

Imagen del modelo Limusine Trunk, que tiene dos versiones: una de 40 cm de largo y otra de 60.

Sus bolsos comienzan a verse en las manos de actrices convenientemente asesoradas, como Leelee Sobieski, la primera en ser acreditada junto a su rotundo Moynat (pronúnciese moa-ná). Sucedió el pasado 12 de abril, en la gala del 35 aniversario del New Museum de NY, pero lo cierto es que la firma francesa no es ninguna recién llegada. Ni tampoco patrimonio de las féminas.

Sus comienzos se remontan a 1869, con los artesanos Coulembier y la visionaria Pauline Moynat al frente de un taller de maletas en París. Una alianza que forjó, durante más de un siglo, la firma de artículos de viaje más refinada e innovadora de la Historia.

Su producto emblemático es el ahora actualizado Limusine Trunk, una maleta de aire retro y esencia masculina que conserva una curva en su base, marca de la casa, ideada para encajar en los techos de los automóviles de principios del XIX. Como todas las piezas de la colección, -dividida en tres líneas: masculina, femenina y de viaje-, se realiza a mano por un único artesano, y sus precios oscilan entre los 6.000 euros del Limusine Trunk de 40 cm a los 8.000 del de 60 cm.

Colección Moynat París, 1912. Confeccionado con lona revestida lavable.

Colección Moynat París, 1912. Confeccionado con lona revestida lavable.

El renacer de Moynat, tras su cierre en 1976, atosigada por una sociedad que identificaba lo artesano con lo obsoleto, es obra de Bernard Arnault, dueñoñ del grupo Louis Vuitton-Moët Hennessy (LMHV), que la adquirió en 2009. Se dijo que fue una maniobra de Bernard Arnault, dueño de LMHV, para convertirla en el equivalente de Hermès, que se resiste a integrarse en su conglomerado. Dos hechos, a decir de los entendidos, apuntalan esta teoría: que Moynat abrió su fastusosa tienda (ahora hace cinco meses) en la emblemática Rue Sant Honoré de París, muy cerca de la sede de Hermès, y que el encargado de revisar sus archivos es Ramesh Nair, un antiguo diseñador de la maison.

Más info: www.moynat.com


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Rodrigo González Fernández
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Monday, May 14, 2012

Los beneficios de la ética empresarial

Los beneficios de la ética empresarial

Un ambiente de respeto laboral contribuye a que el trabajo sea más eficiente, dice Enrique Zamorano; junto a la ética interna, las compañías también deben preocuparse por respetar su entorno.

Publicado: Lunes, 14 de mayo de 2012 a las 06:01
El comportamiento de los directores en la empresa suele ser señalado como un factor importante para construir una cultura de ética. Es fácil entender cómo se puede motivar a todo el personal a tomar decisiones y tener actitudes éticamente aceptables, mediante políticas formales apoyadas y respetadas por los directivos de la compañía.

En empresas donde existe un ambiente de respeto a los valores éticos, todos entienden que el logro de sus objetivos no justifica utilizar medios éticamente objetables. En organizaciones donde la política formal está enfocada solamente al logro de objetivos económicos, sus integrantes fácilmente se olvidan de los principios éticos. Esta visión desanima al personal porque les origina un conflicto entre sus convicciones morales y las exigencias del logro de metas económicas impuestas por la empresa.

El ambiente formal de la ética en una empresa es importante, no sólo porque motiva a los empleados a comportarse éticamente, sino porque estos pueden apoyarse en una buena política de la compañía cuando desean hacer respetar sus propios valores. Se produce el fenómeno de los "valores compartidos"; las personas desean identificarse con su organización, necesitan confiar y creer en la corporación para la cual trabajan, puesto que contribuyen con su esfuerzo al éxito de ella. Ese vínculo de valores compartidos es fundamental para todo lo demás, se pone énfasis en la empresa como la entidad en la que trabajan, con la que se identifican y que merece la admiración de sus colaboradores, así como de la sociedad.

Lo anterior debe hacer a sus dirigentes particularmente exigentes con la ética de quienes integran los niveles superiores de la empresa, ya que si su comportamiento es dudoso pueden contaminar a las personas que dependen de ellos. Su integridad personal es muy importante. La fortaleza de una empresa es su ética interna, las buenas relaciones de los directivos con sus colaboradores, lo cual requiere una fuerte dosis de respeto mutuo que contribuya a la eficiencia del conjunto.

El otro punto fuerte es la ética social, y particularmente la responsabilidad asumida por la empresa respecto de su entorno, lo que contribuye a su armonía con los valores de la sociedad.

Las empresas que adoptan una cultura de ética en todas sus operaciones y de veracidad y transparencia en su información financiera tienen una ventaja competitiva muy importante: credibilidad y confianza pública, y la fidelidad de todos sus colaboradores.

La operación basada en la ética es el mejor modo de tener una empresa sólida y perdurable; resulta benéfico a la larga e indispensable para construir una institución sana y duradera. En suma, la ética produce beneficios.

Esto último es importante. Virtudes sociales como la honestidad, responsabilidad, lealtad, respeto, calidad y eficiencia en el desempeño de sus deberes, no solo tienen mérito como valores éticos, también poseen un valor económico tangible y ayudan a la empresa al logro de objetivos compartidos: productividad, calidad, crecimiento, confianza, credibilidad y prestigio en la comunidad. Las organizaciones que crecen y perduran están unidas por valores, normas y experiencias compartidas por sus integrantes. Cuanto más profundos sean y más firmemente se los sustente, más intenso será el concepto de identidad y mayor será la confianza que la sociedad otorgue a la empresa y sus productos.

En el libro La Gran Ruptura, Francis Fukuyama utiliza como metáfora el término "capital social", de la siguiente manera:

"El capital social puede ser definido, simplemente, como un conjunto de valores o normas compartidas entre los miembros de un grupo, que permiten la cooperación entre los mismos".

Si los miembros de ese grupo aceptan que los demás integrantes se comportan en forma correcta y honesta, terminarán por confiar los unos en los otros. "La confianza es como un lubricante que hace que cualquier grupo u organización funcione en forma más eficiente", asegura Fukuyama. Prestigio y confianza constituyen el patrimonio más valioso de una empresa y este debe estar sostenido por sólidas columnas, las cuales tienen como elemento esencial los principios éticos.

La ética es necesaria para crear, incrementar y preservar el valor de una empresa. Los inversionistas buscan invertir en organizaciones que son confiables, donde sus dirigentes y colaboradores son íntegros, que proyectan ante la sociedad una cultura de ética en todo lo que hacen. El ambiente de confianza que se genera puede producir beneficios a la empresa: mayor demanda de sus productos, acceso a mercados de capital, oportunidades de fusión, crecimiento, mejores utilidades y mayor precio para sus acciones y, en general, riqueza, no solo para sus accionistas, sino también para sus trabajadores. De este modo las empresas logran sus objetivos económicos y sociales.

Las empresas con responsabilidad social persiguen un grupo de objetivos, de los cuales hacer dinero es sólo uno, y no necesariamente el principal. Buscan utilidades, si, pero las guían igualmente una ideología básica, los valores básicos, un sentido de propósito más allá de solo ganar dinero. Sin embargo, paradójicamente, ganan más que las compañías motivadas sólo por el ánimo de lucro.

* Integrante del Comité Técnico Nacional de Ética del IMEF

ezamorany@prodigy.net.mx

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Novoa asevera: “Las PYME no han sido resguardadas en este cambio tributario”

 

senador udi advierte que sólo votará favorablemente las rebajas tributarias

Novoa asevera: "Las PYME no han sido resguardadas en este cambio tributario"

El parlamentario señaló que hay varios temas a clarificar en la discusión legislativa y calificó como "un mal precedente que la reforma sea retroactiva".
 

 

Por Rodolfo Carrasco M.




"Aumentar impuestos, por definición, no me parece adecuado", afirmó de entrada a DF el senador, Jovino Novoa, quien es uno de los principales críticos a modificar la estructura tributaria en la UDI y así se lo ha hecho ver a las autoridades respectivas. Al analizar en detalle la reforma tributaria enviada por el gobierno, es categórico en manifestar una serie de aspectos que no están claros; no compromete su voto de respaldo y adelanta que más que una reforma lo ideal hubiera sido crear un fondo especial para la educación, tal como lo prometió el Ejecutivo.



- ¿Qué le parece la reforma tributaria?


- Siempre he dicho que aumentar impuestos es algo que por definición no me parece adecuado. Chile tiene una carga tributaria más que razonable, por otra parte, si uno revisa los índices de recaudación tributaria, ésta ha ido en aumento sostenidamente; en los últimos 10 años prácticamente se ha más que triplicado y en los últimos 20 se ha multiplicado por siete, por lo tanto, no considero que sea una solución para todo que se aumenten los impuestos. El proyecto en sí mismo tenemos que revisarlo, porque aparte del aumento de recaudación tiene una cantidad de modificaciones a la ley de la renta que son muy técnicas, pero que pueden producir efectos importantes. Nuestra estructura tributaria está hecha de manera de gravar fundamentalmente el consumo y tratar de dejar a la inversión con la menor carga tributaria posible y eso se está afectando ahora, no solo porque se aumenta la tasa de la primera categoría, sino porque se hacen modificaciones a los retiros en exceso que significa que uno retira cuando no hay utilidades y si eso es así uno no debiera pagar impuestos. Son situaciones que en definitiva, aparecen como perfeccionamientos como los llama el gobierno, pero pueden ir en contra de la filosofía que implica nuestro sistema tributario.



- ¿Qué otros problemas detectó en la reforma?


- Hemos ido analizando en detalle lo que conocemos y cada vez que se aumenta la carga tributaria y se modifica la forma de declaración, en definitiva las pequeñas y las medianas empresas son las que más sufren, porque las empresas más grandes siempre tiene una estructura que les permite enfrentar las complejidades tributarias. Acá se había planteado por parte de la UDI que se diera un beneficio adicional a las PYME, fundamentalmente, aumentando los topes del 14 bis o el 14 ter, eso no se acogió, por tanto, nosotros no consideramos que las PYME hayan sido resguardadas adecuadamente en este cambio tributario.



- En definitiva ¿respaldará la reforma?


- Como senador me tengo que reservar un poco la opinión, porque no sé qué proyecto va a llegar en definitiva al Senado, no sé si vamos a ver el mismo proyecto que presentó el gobierno. Lo único que tengo claro es que voy a aprobar las rebajas tributarias, pero voy a votar en contra de los aumentos. En materia de perfeccionamientos voy a revisar bien cuáles son efectivamente perfeccionamientos, porque si son cambios del diseño de nuestro sistema tributario voy a votar en contra.



- Pero los recursos serán destinados a financiar la reforma educacional…


- El gobierno se pone como meta aumentar la recaudación entre 
US$ 700 a US$ 1.000 millones, pero ese objetivo no lo comparto, porque el nivel actual de recaudación es más que suficiente para abordar los requerimientos en general, acá se vincula la reforma a educación, pero está es una vinculación de intención, pero no es jurídica. Si nosotros quisiéramos hacer un esfuerzo especial en educación, que sería conveniente hacerlo, el planteamiento que hemos hecho en la comisión económica de la UDI, es crear un fondo. No aumentar la tributación, ¿por qué? Porque en dos años más el aumento de tributación puede irse de nuevo a cubrir déficit del Transantiago o cualquier otra necesidad y no está vinculado directamente a educación. Hemos planteado que se puede crear un fondo de manera que esos recursos estén siempre ligado a educación, con recursos existentes o recurriendo a endeudamiento externo. Nuestro país tiene el nivel más bajo en cuanto a endeudamiento y es perfectamente posible crear un fondo y que el desarrollo futuro del país pague ese endeudamiento. La creación de un fondo fue un anuncio que hizo el año pasado el presidente, no sé en qué momento hubo un cambio en el diseño de la política, eso no es iniciativa nuestra, pero ojalá que el gobierno lo tome.



- ¿Hay algún otro punto que le preocupa de la reforma?


- Hay otro tema que es muy complicado. Esta ley se hace con efecto retroactivo, creo que es primera vez que una reforma tributaria tiene un efecto retroactivo. Porque se señala que todas las rentas de este año, ya estamos en mayo, y esta ley se puede aprobar en agosto, se dice que todas las rentas de este año van a ser afectadas por esta ley, esto crea un precedente muy malo; en fin, hay otros aspectos a evaluar como hacer tributar en Chile operaciones que se hacen en el exterior. Tendremos que verlo en su moment

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Rodrigo González Fernández
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Thursday, May 10, 2012

EMPRENDER: De Fantuzzi a Farkas: Recetas y Claves para los Emprendedores .

De Fantuzzi a Farkas: Recetas y Claves para los Emprendedores

Como periodista he dedicado los últimos 10 años a generar contenidos sobre temas de innovación y al mundo pyme. He entrevistado a cientos de emprendedores chilenos y extranjeros que me tratan de explicar cómo construyeron sus sueños, en qué fracasaron, cuáles son sus próximos pasos y qué los motiva a emprender. Ahora, en mi rol de relator y consultor en estos mismos temas, he procurado traspasar a las audiencias ese aprendizaje propio y el de mis entrevistados para que pueda llegar a más personas y Emprendedores puedan conocer las competencias, habilidades y experiencias reconocidas.

Comparto con los lectores de PYMESUR tan solo algunos de las declaraciones de personajes reconocidos por muchos de ustedes, y que estoy seguro les servirán como recomendaciones para sus propios emprendimientos.

"El emprendedor es un tipo escaso, que corre riesgos. Es creativo. Es el que se la juega con la casa, el auto y con todos sus bienes sabiendo que puede perderlo todo. Y es que en Chile el empleado creativo no tiene espacios. Si uno deja los espacios a los trabajadores de dar sus ideas, las cosas serían distintas" - Roberto Fantuzzi, Presidente de Asexma

"Si uno habla de artesanos se entiende que éstos hacen las cosas artesanalmente, es decir, mal. Y eso es una tontera. Lo mismo con el microempresario, que se le mira como algo ínfimo, insignificante y eso tampoco es así. Si fueran insignificantes, entonces podríamos eliminar a los microempresarios de la economía nacional y todo seguiría igual. Un absurdo" - Felipe Berríos, Sacerdote Jesuita.

"Yo quebré y fracasé varias veces antes de lograr lo que tengo hoy. Fui, entre otras cosas, criador de conejos angora, productor de frambuesas y todo eso terminó muy mal. ¡Si hasta estuve a punto de trasformar todo el terreno de Buin en una plantación de kiwi!" - Ignacio Idalsoaga, dueño del BuinZoo

"En mi familia todos siguieron el camino de la empleabilidad y yo el único que emprendió. Por eso no tenía redes de contactos que pudiese heredar, ni un apellido conocido en el ámbito empresarial. Solamente ganas, convicción y mucha seguridad en que lo hacía como profesional y como persona. Y lo hice" - Álvaro Portugal, Socio de BlueCompany

"En Chile se puede partir de abajo y llegar a lo más alto. ¿Cómo? siempre hay que pensar como si uno fuese el dueño de la empresa. El actuar así te permite marcar la diferencia, hacerte notar y ser útil para los objetivos de la organización para lo cual trabajas. Si haces lo mismo con tu propio emprendimiento, éxito seguro" - Nicolás Larraín, Empresario y Comunicador

"Hasta el empresario más sencillo del mundo debe sentir orgullo por lo que hace, de lo contrario, mejor que no emprenda. Si no se valora él primero ¿quién?" - Juan Pablo Sáez, Actor y Empresario

"El emprendedor y el empresario tienen una gran diferencia: Este último es el que saca las cuentas y luego hace las cosas, en cambio el emprendedor hace las cosas y después saca sus cuentas. Es verdadero tejedor de puentes" - Alejandro González"Coco" Legrand, Empresario y Humorista

"No se trata de usarlo todo o nada en las Redes Sociales, más bien hay que ser selectivo y utilizar las tecnologías que realmente te sirven para el negocio. ¿Es útil tener un blog de tu empresa si no quieres que opinen sobre tu producto? Claramente no" - Nicolás Copano, Emprendedor creativo.

"Los consejos de mi padre son los que más oigo. Actuamos y tomamos decisiones parecidas, pues pensamos de la misma forma. Creo que trabajar en familia tiene riesgos pero siempre son mayores los beneficios" - Carolina Correa, Chef y Empresaria

"Cuando uno arma una empresa debe trabajar con gente en la que confía, especialmente en mi caso donde debo viajar mucho. Pero no se trata de trabajar sólo con la familia o con los mejores amigos, sino con personas transparentes, sinceras y con preocupación los clientes, la misma que tiene uno" - Angélica Castro, Modelo y Actriz.

"En Chile falta más cultura de emprendimiento, esto es, que si yo tengo una idea que requiere de un millón de dólares, lo primero que debo hacer es juntarme con 10 amigos y preguntarles su opinión. Lo que me digan ellos es una materia prima que nadie trabaja y termina desperdiciada. Acá aún hay mucha desconfianza a la hora de compartir una idea" - Tim Delhaes, Presidente de First Tuesday

"El emprendedor debe tener una cuota importante de humor, ser perseverante, constante y disciplinado. No debe aislarse ni perder el contacto permanente con la gente. Debe ser un buen conversador, pero especialmente un muy buen "escuchador", que es aquella persona que pone todos sus sentidos al servicio de lo que otro te está comunicando" - Pilar Sordo, Psicóloga.

"Hasta los siete años mi objetivo, mi meta en esta vida, era correr como lo hacían mis amigos. Yo no podía hacerlo, y cuando lo intentaba tenía que tomar infusiones e inyectarme penicilina si se tornaba más grave. Pero mi actitud siempre fue ganadora y quizá por eso siempre fui capitán de todos los equipos donde jugué. Luego vino la poliomelitis y tuve que aprender a caminar de nuevo. Tenía once años y todos los días me sentaba en la cama a mover los dedos de los pies. Empecé con esfuerzo a dar los primeros pasos, hasta que un día me pude levantar y llegar solo al baño. A los 15 ya debutaba en Primera División" - Elías Figueroa, ex futbolista y empresario

"En 1978 quebré por confiado. Quedé endeudado, muy mal, pero tenía claro que no me iba a ocurrir otra vez. Logré mantener la confianza de mis acreedores, pude mantener el local abierto y gracias a eso pude ir pagando poco a poco cada peso. Hace poco vino el incendio y volví a perderlo todo, pero ya está superado. Ya me volví a poner de pie a puro ñeque" - Coco Pacheco, Empresario Gastronómico.

"Todos creen que con la filantropía busco ser famoso y eso no es así. Soy los que creen en que si gastamos el dinero comprando cosas, los negocios que reciben ese dinero también lo gastan en otra cosa y así se mueve la economía. No entiendo a los que acumulan la riqueza. ¿Para qué?" - Leonardo Farkas, Empresario Minero.

"Los jóvenes están cambiando la economía en todo el mundo sencillamente porque se atreven a soñar. Y yo soy de los que piensa que los sueños si se cumplen" -  Leonardo Farkas, Empresario Minero.

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¿Y tu qué aprendizaje has tenido en el camino del emprendimiento? A ver si te animas y compartes tus propias recetas aquí, justo donde termina esta columna. Un abrazo.

Leonardo Meyer
Consultor, Director de NewsHolding y fundador del DiarioPyme


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Wednesday, May 09, 2012

Secretos para la gestión mediante el conocimiento

Secretos para la gestión mediante el conocimiento

Si queremos que nuestra organización se centre en la gestión del conocimiento, la orientación al cliente y la eficacia de lo procesos debe dirigirse al desarrollo de proyectos innovadores. Esto precisa de la creación de pequeños grupos multifuncionales que diseñen nuevas soluciones. No sólo nuevos productos y servicios orientados a satisfacer diferentes nichos de mercado, sino nuevos procedimientos que permitan una gestión más eficiente, sobre todo en lo que respecta al manejo y captura del principal elemento del conocimiento: la información.

Los equipos deben funcionar orientados a metas y resultados, compartiendo un compromiso común basado en la mutua confianza. Cada persona debe asumir la responsabilidad de su competencia dentro de la funcionalidad que le sea asignada en el grupo, pues ésta es la mejor forma de evitar que alguien pretenda apropiarse de los méritos del grupo sin aportar nada por su parte. Lo mejor para esto es que el grupo asuma y dé a conocer a todos los miembros un sistema de valores y ético que regirá las actuaciones.

Este sistema ético debe basarse en principios como la lealtad, la honestidad y sinceridad, la valoración de las ideas ajenas… en líneas generales con aquellos valores éticos que nos puedan hacer ganar el respeto de los demás.

La ventaja principal de este modelo es que en esta línea de trabajo la toma de decisiones deja de limitarse a las áreas funcionales. Éstas suelen ser cerradas y funcionar con arreglo a objetivos y exigencias específicos. Una perspectiva multifuncional en la toma de decisiones hace que el modelo de empresa sea más flexible, ágil e innovador. Mucho más eficaz por ser más colaborativo.

Los grupos de acción multifuncional pueden ser permanentes cuando estos demuestren un alto nivel de desempeño o bien pueden estar limitados al desarrollo de un proyecto en concreto. Su éxito puede depender en gran medida de una formación previa orientada a la innovación, el marketing y la dinámica de grupos necesaria para generar soluciones creativas y motivar la acción.

Tres secretos para obtener resultados:

- Objetivos concretos y específicos: Los objetivos tienen que ser muy específicos, si nos orientamos hacia temas aunque sólo sea ligeramente amplios, los esfuerzos se dispersarán y se perderá la orientación a resultados precisa.

- Valorar los proyectos en términos económicos aunque puedan tener una amplia repercusión más intangible: Para llevar a efecto las decisiones del grupo multifuncional serán necesarios recursos que deberá aprobar la dirección de la empresa. El mejor sistema para conseguir esta aprobación es demostrar de forma sistematizada, demostrada y clara cuál va a ser el beneficio económico obtenido, al margen de que el resultado pueda traer adicionalmente grandes beneficios adicionales de carácter más intangible. Hay personas que pueden ver como muy valiosa una mejora en la experiencia del cliente, pero si son pragmáticos querrán ver esto concretado en hechos y cifras antes de destinar recursos a una operación.

- Trazar un mapa de indicadores que midan el desempeño alcanzado cuando tengamos listo el prototipo: El resultado de las operaciones en algunas ocasiones será un prototipo que probar y en otras una aplicación directa de carácter más amplio, pero en ambos casos necesitaremos medir el desempeño, saber hasta qué punto hemos alcanzado los objetivos que nos proponíamos y ver la forma de mejorar el resultado si el alcance no es de un 100%. Para esto es necesario hacer una lista de indicadores, es decir factores clave que nos van a dar la medida precisa del desarrollo. Por ejemplo si estamos buscando el ahorro de costes y el aumento de eficacia de un centro de atención al cliente podremos hacer en otros una lista de indicadores como la tasa de abandono, el nivel de servicio, el tiempo medio de conversación, la resolución rápida y finalmente el coste por contacto.

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Tuesday, May 08, 2012

Presidente encabeza lanzamiento del Programa de Modernización de Ferias Libres 2012

Presidente encabeza lanzamiento del Programa de Modernización de Ferias Libres 2012


El Mandatario destacó la función social que cumplen las ferias y afirmó que "el Gobierno de Chile es un Gobierno amigo de las ferias, amigo de las y los ferianos y que va a cumplir su compromiso de hacer que las ferias vivan para siempre en nuestro país".

El Presidente de la República, Sebastián Piñera, junto al ministro de Economía, Pablo Longueira, encabezó esta mañana el lanzamiento del Programa de Modernización de Ferias Libres 2012 en la Plaza de la Constitución, donde se instaló una importante muestra de frutas y verduras abierta al público.

Durante la actividad, el Mandatario destacó que las ferias "no son solamente una fuente de trabajo para 85 mil familias, que da trabajo directo a más de 200 mil personas, y en forma indirecta, a más de 500 mil personas. La feria, además de ser una fuente de trabajo para muchas chilenas y chilenos, es indispensable para el resto de la sociedad. El 70% de los chilenos compra sus frutas y verduras en la feria".

Es por esto que "las ferias tienen que ir evolucionando. Este programa de modernización, en el cual estamos invirtiendo una enorme cantidad de recursos, nos permitirá seguir avanzando para que las ferias, además de mantener su sentido natural, espontáneo, humano, simpático y cariñoso, también se vayan modernizando, vayan innovando, mejorando sus productos, mejorando su equipamiento y prestando cada día un mejor servicio a la comunidad", afirmó el Jefe de Estado.

Asimismo, agregó que el Gobierno enviará la Ley Marco de ferias libres que va a lograr "reconocer la importancia, el aporte que hacen las ferias libres a la calidad de vida en nuestro país, reconocer la dignidad que deben tener sus trabajadores, establecer una relación de equilibrio entre los derechos de los municipios y los derechos de las y los ferianos de poder trabajar en paz y en tranquilidad, y reconocerles su capacidad de emprender".

Al finalizar, el Presidente Piñera aseguró que "nuestro Gobierno tiene un profundo compromiso con promover, desarrollar, estimular, mejorar la calidad de vida y con mejorar también las condiciones de trabajo de esas 85 mil familias que han decidido dedicar sus vidas a ayudar a satisfacer y atender las necesidades del resto de los chilenos".

El programa de Sercotec

El Programa de Modernización de Ferias Libres –que impulsa el Servicio de Cooperación Técnica (Sercotec)-  consiste en un concurso destinado a organizaciones gremiales, sindicatos u otras organizaciones existentes al interior de una feria libre, que premia con dinero en efectivo destinado a modernizar sus ferias, invirtiendo en infraestructura, equipamiento y asesorías orientadas a mejorar su gestión.

Mediante este programa, Sercotec entregará un subsidio no reembolsable de hasta $180 mil pesos por puesto, mientras que los microempresarios o feriantes deberán cofinanciar al menos el 30% sobre el subsidio en efectivo.

Para este año, se cuenta con un presupuesto de $1.028 millones de pesos, destinados a premiar a alrededor de 65 ferias libres de todo el país. Durante 2011, el Programa de Modernización de Ferias Libres premió 59 ferias a nivel nacional e involucró recursos por $930 millones de pesos.

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IBM y SOLEX organizan Encuentro Healthcare Asset Management Chile

IBM y SOLEX organizan Encuentro Healthcare Asset Management Chile

El evento busca compartir soluciones.

Martes 8 de mayo de 2012 a las 08:36 horas

Nacional

Considerado el mayor de evento de gestión de activos para el sector salud, la empresa especialista en soluciones tecnológicas SOLEX junto a IBM Chile realizarán el próximo 14 de mayo el primer Encuentro Healthcare Asset Management Chile, donde se presentarán las novedades que ofrecen a este mercado.

 

El evento busca compartir soluciones para la gestión de la amplia diversidad de activos que existen en la industria de la salud, considerando infraestructura de edificio hospitalaria y hotelera; equipamiento médico único y especializado; flotas de transporte aéreo y terrestre, entre otros.

 

Además, se presentarán las tendencias y un caso real respecto al mantenimiento y la gestión de activos en la industria clínica y hospitalaria.

 

Entre los invitados destacados a este evento -que se realizará en el edificio de IBM Chile, en Santiago- se contará con la participación de Daniel R. Matlis, Fundador y Presidente de Axendia, firma analista y consejera estratégica en USA, la cual brinda consultoría a ejecutivos del sector Salud y Ciencias, en temas de negocios, tecnología y regulaciones.

 

upi /so/



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Monday, May 07, 2012

AVELLANO EUROPEO GENERALIDADES

El cultivo tiene su epicentro en la VII Región

La superficie de avellano europeo crece a un ritmo acelerado

Con 1.500 ha nuevas cada año, Chile es el único país del mundo donde esta especie aumenta en superficie. En diez años ésta podría llegar a las 35.000 ha.

La producción de avellano europeo en Chile está dando que hablar en todo el mundo. Además de las empresas chocolateras, productores e investigadores están interesados en conocer cómo se está produciendo este frutal en el país, más aún cuando Chile es el único país donde las producciones crecen.

Hoy Chile cuenta con una superficie de 13.000 ha de avellano europeo y anualmente se están plantando 1.500 nuevas hectáreas, "situando a Chile como el país del mundo que más crece en superficie cultivada", explica Pablo Grau, investigador del INIA Quilamapu. "Pienso que Chile podría llegar a las 35.000 ha en los próximos diez años", añade.

Lo que está ocurriendo en Chile, no pasa en ninguna parte del planeta. En España, los productores están arrancando huertos debido a las bajas rentabilidades; los productores italianos no pueden crecer en superficie debido al alto valor de la tierra; en EE UU, el ataque de un hongo ha desincentivado las nuevas producciones; mientras que la calidad de las avellanas turcas tiene en jaque a las producciones.

Como se trata de plantaciones nuevas, sólo el 30% de la superficie está en plena producción, "las expectativas para el futuro son inmejorables", dice Grau, sobre un cultivo que en Chile se desarrolla entre las regiones VII y X, y que tiene su epicentro productivo en la VII Región. 

El avellano europeo es la única especie frutal de nuez cuyo mayor volumen se destina al procesamiento, principalmente en la industria chocolatera, que ve con buenos ojos el crecimiento de este frutal en Chile, sobre todo para reemplazar aquellas producciones de calidades inferiores que se obtienen en otros países. 

 

Las avellanas producidas en Chile se destinan a la industria chocolatera


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Rodrigo González Fernández
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AGRICULTURABLOGGER Argentina: Desarrollan un robot que optimiza la producción en invernaderos

Argentina: Desarrollan un robot que optimiza la producción en invernaderos

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trakur

Trakür, expresión mapuche que identifica a la niebla, es el nombre del nuevo robot prototipo diseñado por el Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria (INTA) de Argentina para reemplazar a los operarios de invernadero en las tareas de control de plagas, con el objetivo de evitar que su salud quede expuesta a los agroquímicos concentrados dentro de los invernaderos.

Este desarollo también permitirá optimizar procesos productivos que en la actualidad presentan algunas irregularidades por no poder cumplir algunos procesos para mantener un ambiente de cultivo interior controlado.

Gerardo Masiá, uno de los desarrolladores de Trakür aseguró que "esta tecnología está destinada a proteger la salud del operario mediante la reducción de su exposición a las aplicaciones en espacios confinados".

Las producciones en invernadero están muy masificadas y deben mantener ciertas condiciones para su funcionamiento óptimo como elevadas temperaturas y humedad y baja circulación de aire, lo que genera un ámbito potencialmente dañino para la salud de un operario.

Además, este robot permitirá optimizar las dosis exactas que se requieren para cada cultivo, algo que en muchos casos son de tan bajo porcentaje que resulta complejo para el operador aplicarlas de forma exacta.

Trakür es un vehículo autónomo propulsado por un motor eléctrico y guiado por un sistema de riel virtual. Posee una batería de 12V que le permite desplazarse entre 1,4 y 4,2 kilómetros por hora con una autonomía superior a las 8 horas de trabajo. Además, con una cámara de seguimiento se puede monitorear todo el proceso desde un puesto remoto para corregir movimientos o acciones.

Link: Inteligencia artificial para invernaderos (INTA)



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MARKETINGJURIDICO Planteamientos estratégicos a medio y largo plazo, claves para la internacionalización de los despachos de abogados

Planteamientos estratégicos a medio y largo plazo, claves para la internacionalización de los despachos de abogados

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Jornada de trabajo organizada por el GAJ, Grupo de Abogados Jóvenes del ICAM sobre la internacionalización de los despachos de abogados. Dos ponentes de gran nivel para abordar este tema de gran actualidad. Tanto Francesc Dominguez, socio director de Domínguez & Guiu como Adam Dubin, responsable de Legal English Consulting Group, (en la foto, de izda a derecha) respondieron las preguntas del auditórium interesado en conocer las claves necesarias para salir al exterior. En definitiva, se trata de diseñar una estrategia a medio y largo plazo, apoyada en el marketing jurídico para poder desarrollar esa expansión del negocio

Francesc Domínguez encontró en el miedo como el principal obstáculo para desarrollar un proceso de internacionalización. "Se pienda que hace falta mucho dinero para ello, cuando, aunque es importante, no es el elemento clave de esta iniciativa",comentó. Desde su punto de vista ese miedo convierte al abogado en cortoplacista; "miope desde un punto de vista de futuro o estratégico ansioso e impaciente". Y es que desde esta actitud el profesional se carga de negatividad y se cierra las puertas a cualquier otra oportunidad. "El miedo es un estado adicional que crea adicción", fue otro de sus acertados comentarios. Un despacho compuesto por socios emprendedores se fija más en lo que ganará que en lo que perderá.

Sobre la internacionalización en sí, señalo que "es fundamental saber si estamos preparados para ello y si vamos a aportar al mercado algún hecho diferencial. Es preciso saber qué queremos conseguir con esta salida al exterior", explicó Domínguez. Desde esta perspectiva es mejor no pensar en resultados a corto plazo cuanto buscar crear una ventaja competitiva sostenible. "Siempre la posible falta de recursos o de tiempo se supera con imaginación estratégica", recordó. Y añadió la importancia de la visibilidad como elemento que viene inherente a la propia internacionalización.

Claves para salir al exterior

Sobre cómo organizar este proceso de expansión internacional en los despachos, Francesc Domínguez indicó que se trata en definitiva de "crear marca en nuestro proceso de internacionalización". Hay que definir bien una estrategia, camino para lograr esa meta y donde es importante tener en cuenta tanto el saber hacer sinergias, desarrollar el espíritu emprendedor; poder invertir recursos y tiempo en lo que se hace. "Se trata de un proceso en el que deben estar implicados activamente todos los socios y profesionales del bufete que haya tomado esta decisión".

En este proceso será fundamental pensar si ha llegado el momento de especializarse en algún sector de la actividad económica; potenciar relaciones bilaterales con otros despachos de otros países; asistir a congresos y eventos de carácter internacional para mejorar ese networking de la firma o incluiso plantearse la fusión con otros despachos si fuera necesario tener más masa crítica para salir al exterior. "Hay que darse cuenta, subrayó Domínguez que llegar primero a un mercado crea una patente mental que puede ser suficiente para liderarr ese mercado emergente.

Respecto a las fórmas de internacionalizarse se centró en cuatro; una primera de acompañamiento que no es exactamente salír al exterior. Otra que supone una alianza con un despacho local de ese país o formar parte de una red internacional, que aunque tampoco es internacionalizarse, en su opinión, ayuda a llevar casos internacionales. "El modelo más claro de internacionalización es cuando abres una oficina tuya en ese país nuevo, no necesariamente requiere una inversión importante". Al lado de ese modelo esta la franquiciación del concepto de despacho, con poca buena aceptación por los bufetes y la alianza con otros despachos españoles para crear una marca internacional, de tal forma que a nivel local se mantenga la independencia de cada bufete.

Por su parte, Adam Dubin centro su intervención en explicar lo importante que es para cualquier despacho dominar el ingles como idioma de los negocios. "Realmente hay una carencia de manejo del inglés en la abogacía española", comentó. En su opinión, este tema es un valor estratégico a tener en cuenta para diferenciarse de la competencia. Además señaló que hay un hueco para despachos españoles en los EEUU siempre y cuando se especialicen en un nicho de mercado apropiado. "Que las grandes firmas españolas abran una oficina en este país, es más una herramienta de marketing que otra cosa, aunque también suele servir para dar servicio a los clientes que allí se ubiquen".


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